快沒錢扣定期定額了，該怎麼辦？轉自智富雜誌

最近在演講場合見到很多驚慌的民眾，他們因為定期定額報酬率節節下降，不知如何是好？
我還是老話一句：切記，定期定額絕對不在市場低迷時停扣。

若沒度過空頭，就不會在多頭時感受到好處，永遠只會在空頭時，做錯誤判斷、錯誤動作。 道理聽起來很簡單，但執行時卻面臨重重考驗。有人心裡想：目前空頭看不到反轉，市場會更低，暫時停扣好了！有人則是怕手上銀彈不夠，熬不過這段苦日子，所以也停扣！或者有人想，現在海外基金不好，台股好，停扣海外改買台股，如果你心裡有這些念頭，請要三思，看完這篇再做定奪。

先來談這場空頭會有多久？我1994年開始用定期定額投資基金，距今已有14年，這段時間歷經亞洲金融風暴、2000年網路股崩盤兩次大空頭。2000年時，我定期定額買了1檔全球科技基金，這是有史以來最難熬的經驗，但最後還是以獲利近20%出場。這檔基金在科技股崩盤時，淨值從190元跌到約30至40元，賠了近60%，投資3年還是負報酬，最後在第4年獲利出場。
換言之，我最慘的1檔基金熬3年才回到正報酬，這一次會比2000年嚴重嗎？我不認為。因為新興市場基礎建設還持續進行，基本面相當好，這跟2000年時的狀況不相同，所以投資人要有信心。 定期定額從高點扣或低點扣，長期來看都是一樣的。但從高點扣的人容易半途而廢，過不了心理那一關。千萬不要在信心滿滿的高點跳入，卻在風聲鶴唳的低點殺出，損失最為慘重。 總之，不停扣是最高準則。尤其新興市場基金常有急漲急跌的現象，若在市場急殺時選擇減碼，攤低效果會很差。

以國內某檔股票基金為例，設定在2000年3月的市場高點開始做每月定期定額扣款，半年後出現30.52％的虧損，若此時驚慌停扣，則投資成本停在31.16元。依此估算，須等到2006年12月中，該基金淨值回到31.32元才能翻本。但若持續扣款，在加速攤平的效益下，同樣是2006年12月中，平均投資成本就攤低為17.06元，投資報酬率則高達83.61％。 定期定額在虧錢時絕對要堅持不停扣。因為一旦決定要定期定額投資時，心裡要有長期抗戰的準備。我建議新手可以將資金均分36期，分批投入。假設預定每月要扣5,000元，則至少要準備18萬元（如果手上還有其他資金可以動用，分成24期也可以）。 此外，也有人因為突來一筆的5萬元獎金而欣喜若狂，決定每月定期定額5,000元，但最後扣了10個月，5萬元沒了還未見獲利，這種隨意定期定額的做法，我很不贊同。 另外，我也不推薦「逢低定期定額加碼」，因為每月扣款金額不同，投資人須費心控管資金外，也可能面臨市場看錯（低點有可能更低），資金已經不夠的問題。若要定期定額加碼，就要考慮手上資金足不足夠。子彈沒把握，就不要加碼，要加碼也必須確定一路能加碼。

有很多投資人是從去年下半年才開始定期定額投資基金，現在是他們遇到的第1次低潮。而這群人多半是選擇台股、印度、拉丁美洲等新興市場，市場波動更劇烈，投資人情緒上更容易恐慌。 但現在資金已經不足的人該怎麼辦？我的建議是：先檢查手上資金還能否再撐12個月，若不行，可以先做定期定額減碼，但不要停止扣款。 最後，還要提醒的是，要有獲利贖回的觀念。有人認為，假設我5年長期看好，那麼就該靜待5年後收割獲利，何必在中間進進出出呢？我再以國內某檔股票型基金計算過，該檔基金從1996年8月至2007年12月共136個月中，無贖回的累積報酬率是131.33％，但若贖回再進場，最後的累積報酬率可高達224.29％。此部分所說的再進場，是指贖回的那筆錢以定期定額的方式再投資，而非單筆投資 。

鹵素強光燈具--SENA

鹵素燈特性
高演色性及高安定性
一般用於舞台及攝影棚等重視高自然光源之處
使用電壓約70%時,燈泡壽命可增加四倍.
搭配SENA獨家光學鏡頭,使得照射範圍內照度可以達到非常均一的程度

CF的檢查方法
彩色濾光片的外觀檢查方法從最早的全部目視檢查發展到最近幾年，有越來越多企圖替代人工目視檢查的自動檢查機台被推出市面。近來，自動檢查機之所以漸漸被市場接受，主要是因為大尺寸玻璃基板的盛行，越來越大的玻璃基板，檢查員已開始難以掌握這麼大的玻璃，一些檢查時需要做的動作也漸漸難以執行。
另外，就是因為大基板彩色濾光片的產值相對來講比較高，所以對於自動檢查機的設備攤提也就變得可以被接受。雖然，自動檢查機的速度快、穩定性高，但到目前為止仍有許多彩色濾光片特有的缺陷型態是自動檢查機還不能充分掌握的。因此，持續培養優秀的目視檢查人員仍然是目前彩色濾光片工廠確保本身品質的重要工作。
既然在彩色濾光片的檢查工作上，目視檢查仍佔重要的角色。那麼目視檢查必須注意的項目有哪些呢？
■檢查光源
一般而言，對於彩色濾光片產品的目視外觀檢查是採用多種不同光源來判定不同種類的缺陷。 鈉燈檢查：由於鈉燈之顯色性差，因此用來作彩色濾光片正反面的不均勻性（Mura）檢查。
綠光燈檢查：人眼對綠色光線是最為敏感。因此在綠色光源下能清楚地發現物等缺陷的存在。
螢光燈檢查：螢光燈是做為亮點檢查用。利用光線透過小孔會造成視覺擴大的效果（看起來比實際尺寸大），即可容易地找到針孔或白點缺陷的位置。
強光燈檢查:
強光燈是作為補助各種燈源,並搭配各式光源,用來檢查各種缺陷。且透過強光燈可以容易地檢測到MURA,PS,MVA的部分缺陷。特別在五代線之後,特別有其需求性。

檢查手法
清楚模式：是指可以清楚的由目視直接看出缺陷之位置、大小及數量。一般而言，缺陷尺寸約在250mm以上者，是屬於清楚模式就可以檢查到的。
模糊模式：無法直接看出缺陷，必須以搖晃基板方式，利用視覺暫留的效果來找出缺陷的位置，然後再用顯微鏡確認尺寸。但若是熟練的檢查員的話，是可以直接判讀此類缺陷的大小的。
■檢查光源與檢查手法的搭配
白光（Color-Viewer）：光源直立放置，使光線從後方透過彩色濾光片。檢查時以上下、左右及前後搖晃方式來檢視，如。反射光源（綠光燈或螢光燈）：光源放置在彩色濾光片上方。檢查時上下前後調整光線反射角度來檢視。鈉燈：光源直立放置。檢查時以搖晃方式檢視，必須利用透過方式及反射方式來檢視。

10個賺錢高手的致富祕方--轉自今週刊

油電高漲，手上的錢愈變愈薄，薪水階級怎麼把錢變大？其實只要找對方法，即使手上資金不多，也可以把小錢變大錢。《今周刊》採訪10位賺錢高手，分享他們養錢的步驟與方法。巴菲特說：「投資就如同呼吸一樣，是24小時運作。」 只要適時提供「財富」應有的陽光、空氣和水，好好養它，小錢也能長成大錢樹！
這是處於Ｍ型社會裡，大家共同的疑惑——為何有錢人口袋裡的錢能不斷長大，而自己的卻不斷縮水？《有錢人和你想得不一樣》一書作者Ｔ．哈福．艾克（T. Harv Eker），提出了解答：有錢人把每一塊錢都視為「種子」，把它種下之後可以多賺一百塊錢，再把這些賺到的錢種下，又多回收一千塊錢。 其中的關鍵點在於「學習」，有錢人會去了解各種投資工具，找一個可以讓錢長大的領域，研究它，成為專家。 這就是有錢人「養錢」的「撇步」。賺錢高手總會費盡心力，找一個適當的地方，把錢放在那兒，讓錢長大！ 公務員出身，談事業、從不談理財，目前擁有數億元身價的福懋建設董事長江子超，首度披露投資心法，是典型養錢成功的例子！ 回想過去，在縣政府任土木科技師的二年又二個月日子，江子超百感交集，對照過去和今天的成就，他的確幫自己的錢，找到一個很好的長大環境。
培養「養錢」習慣堅守「二律原則」，規律以及紀律
二十五年前，福懋建設董事長江子超，只是個縣政府的土木科技師，每個月拿二萬多元的薪水，過著一般公務員的生活。白手起家的江子超談到創業歷程，戴著金邊眼鏡背後的他眼神精亮，開始細數當年父親如何拿房子抵押，借他一百萬元，及妻子張簡麗香替他在外張羅一百萬元，總共約二百多萬元創業基金的過程。 一九八五年創業，八八年把創業賺來的錢投資股市，開啟了他的養錢之路。 「我平常就是這樣，一邊看財經新聞，一邊跑步……。」江子超在二十坪大的房間裡，邊跑邊聊起他平日的投資生活。江子超形容床頭櫃上，一落落已閱讀過的財經雜誌，《和巴菲特同步買進》、《看見價值》等多本投資相關書籍，七十六吋電視螢幕、跑步機以及筆記型電腦，形成了他的另一個「無形公司」，讓他能投資全球！ 早晨六點至七點是江子超的起床時間，簡單用香皂洗個臉，吃完早餐後，江子超就開始他規律的生活。八點前，江子超一定看完鉅亨網等財經訊息，八點到公司後，再花二個小時，修正投資配置。 接下來，處理公文、開會、看工地，傍晚六點回家吃完晚飯後，則是他消化全世界金融訊息的時間，「十點、最晚十點半，我一定上床睡覺。我很重視規律！」江子超開玩笑的形容自己是「宅男」，生活的紀律和投資一樣嚴格。 「我深信，一個成功的人，紀律很重要，要管理好投資，首先一定得先管理好自己。規律的生活，就表示你是會控管自己的人。」「我的生活老早就是『二個太陽』。」江子超白天開設計會議，看工地；晚上幾乎都要花二至三個小時，閱讀道瓊等指數以及全球各國的報紙，讓自己和全世界的經濟脈動接軌，周末還撥出一整天時間，閱讀所有完整的外資報告。 規律以及紀律，是江子超很堅持的一部分，對於這位數億身價的賺錢高手而言，規律是成功投資的第一步。
找尋「養錢」標的培養「投資嗅覺」
雖然，目前江子超已累積了許多人幾輩子都賺不到的財富。但他強調，這一切根源有很大部分來自於在金錢管理下了很大的工夫。「愛因斯坦不是說過，世界上最偉大的發明不是原子彈，而是複利！」 從江子超八八年開始投資股票算起，至今，約有二十年時間，他說這些日子自己費了不少工夫，為錢找到好的處所，用複利方式，讓錢在對的地方被養大！ 生活在「二個太陽」裡，江子超樂在其中，對於他來說，投資很大的樂趣來自於印證自己對未來的看法很準確。其中最得意的一役是躲過八九年四月的台灣股災！回想起這一段，江子超臉上流露出自信得意的微笑。 「印象很深刻，那一天是四月三日，兒童節前一天，一早，我眼睛睜開，就和老婆說，今天要賣股票，而且要『總清』（閩南語，清光光的意思），老婆還問我，是連股子股孫都要賣嗎？我還回答：『對，總清！』」江子超四月三日賣出所有股票，四月十七日，台灣發生股災，股市持續狂瀉，江子超卻毫髮無傷！ 雖然這樣的經驗看來很神奇，但對於江子超而言，這都是有跡可循。「因為三月二十九日那天，成交量已經出現大問題，這是很大的警訊！」對於其他人來說聽起來很玄，但對江子超而言，這一點都不意外；因為，長期以來，在全球金融資訊中打滾，市場一有異動，他就能如警犬般，嗅出變化的味道。 同樣的，○七年八月得知Ｆｅｄ降息，江子超提早嗅出台股下跌味道，減碼出場，「去年，我一直不看好台股。」每天，江子超都會把台股和港股的周平均量和日平均量擺在一起參考，如果是每況愈下就減碼，節節上升就加碼。「去年年初，台股和港股就出現分岔，因此那個時候我對台股就開始減碼，減了幾千萬元，最低到持股五％。」也因為長期注意的關係，江子超又成功躲過了去年的大股災...

國際貿易條件---3 D類：貨物送達

D類：貨物送達


•【意義】賣方須於規定之日或期間內，負
• 擔一切風險及費用，將貨物送至指定之
• 目的港(地)交買方處置，其後一切風險
• 及費用歸買方負責。
•【類型】DAF、DES、DEQ、DDU、DDP

其中較常用的有DDU ,DDP兩項

DDU(稅前交貨條件＋指定目的地)


•賣方須負責
•【風險】貨物送達目的地之運輸工具上交買方處置為止
•【費用】貨物運抵指定目的地於送達之運輸工具上，
未稅交買方處置前之一切成本及費用
•【單據】商業發票；官方及其他正式出口、過境他國文件；
提貨單及(或)一般單據；協助買方取得進口貨物之相關文件


DDP(稅訖交貨條件＋指定目的地)


•賣方須負責
•【風險】貨物送達目的地之運輸工具上交買方處置為止
•【費用】貨物運抵指定目的地於送達之運輸工具上，
稅訖交買方處置前之一切成本及費用
•【單據】商業發票；官方及其他正式出、進口及過境他國文件；
目的地及(或)一般運送單據

國際貿易條件---2 C類:運費付訖

C類：運費付訖

•【類型】CFR、CIF、CPT、CIP
•【與F類之比較】C類條件下，賣方須比
• F類多負擔『主運送』(裝運地至目的地)
• 之運送費用，但不擔負貨物過境他國之
• 手續及相關稅費

其中較常用的有:

CIF(運保費在內條件＋指定目的港)


•賣方須負責
•【風險】與FOB同
•【費用】FOB所應付之運費＋主運費＋保險費
•【單據】商業發票；官方及其他正式出口文件； 標明『運費已付』之運送單據；

保險單據；協助買方取得進口及過境等相關文件



CIP(運保費付訖條件＋指定目的地)

•賣方須負責
•【風險】與FCA同
•【費用】FCA所應付之運費＋主運費＋保險費
•【單據】商業發票；官方及其他正式出口文件； 標明『運費已付』之運送單據；
保險單據；協助買方取得進口及過境等相關文件

國際貿易條件---1 EXW& F類

INCOTERMS 2000之內容簡述

(1)共分為四大類、13種貿易條件

E類：現場交貨(EXW)
F類：運費未付(FCA、FAS、FOB)
C類：運費已付(CFR、CIF、CPT、CIP)
D類：貨物送達(DAF、DES、DDU、DDP)

(2)此13種交貨條件又可依運送方式之不同而分成『純船運』和『非純船運』兩組
純船運：FAS、FOB、CFR、CIF、DES、 DEQ
非純船運：EXW、FCA、CPT、CIP、DAF、 DDU、DDP

國貿條規之說明

•1、 E類：現場交貨(Departure)
•2、 F類：運費未付(Main Carriage Unpaid)
•3、 C類：運費已付(Main Carriage paid)
•4、 D類：貨物送達(Arrival)

EXW(工廠交貨條件＋指定地)

•賣方須負責：
【風險】在賣方營業場所內將貨物交給買方處置 為止
【費用】貨物在交買方處置前之一切成本及費用
【單據】商業發票；協助買方取得進、出口及過 境等相關文件
【注意】國際銷售契約中的雙方當事人對貿易條 件之選擇未作約定時，應以EXW作為貿易條件

F類:運費未付

其中較常用的有:

FCA(貨交運送人＋指定地)

•賣方須負責：
•【風險】貨物送指定地交買方指定運送人接管為止
•【費用】貨物送交運送人接管前之一切成本、費 用及出口通關費
•【單據】商業發票；官方及其他正式出口文件； 一般交貨證明或協助買方取得運送單據；
協助買方取得進口及過境等相關文件

FAS(船邊交貨條件＋指定裝運港)

•賣方須負責：
•【風險】貨物送至裝運港買方指定之船舶旁邊為止
•【費用】貨物送交指定船邊前之一切成本、費用及出口通關費
•【單據】商業發票；官方及其他正式出口文件； 一般交貨證明或協助買方取得運送單據；
• 協助買方取得進口及過境等相關文件

FOB(船上交貨條件＋指定裝運港)

•賣方須負責：
•【風險】貨物送裝運港實際越過船舷欄杆為止
•【費用】貨物裝船前之一切成本、費用及出口 通關費
•【單據】商業發票；官方及其他正式出口文件；
• 一般交貨證明或協助買方取得運送單據；協助買方取得進口及過境等相關文件

活用80/20法則,用對力,做對事 2008年1月1號刊

雜誌其中一文(轉載)
【文／陳芳毓】
★受訪者小檔案 陳俊宏出生：1973年
學歷：美國密蘇里大學統計研究所
現職：匯豐銀行行銷處副總裁

加入匯豐前，陳俊宏曾在寶僑家品（Proctor & Gamble）擔任SK-II品牌副理，後轉任萊雅（L'Oreal）擔任卡尼爾（Garnier）肌膚保養系列產品經理，零售行銷經驗豐富。 時間回到7年前的某個晚上11點，新店某棟辦公大樓裡，只剩17樓的燈還亮著。

27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭，想把企畫案修改得更好。他已經工作了13個小時，布滿血絲的雙眼盯著電腦，卻一個字都寫不出來。 「從做行銷的第一天起，我就覺得時間不夠用！」陳俊宏解釋著，行銷人要做的事多又雜，小從商品貨架陳列，大到確認消費需求，都是工作範圍。久而久之，他就習慣了「做不完定律」，過著每天加班的生活。 那天晚上，坐在一旁等結果的主管實在看不下去，就走過去拍拍陳俊宏的肩膀：「有些事，如果第一次就做對，就能省下很多重做的時間。」這一席話，讓陳俊宏第一次意識到用80/20法則管理時間的重要。 不能一次做對，就得花80%的時間修正 7年後，陳俊宏從零售業轉到金融業，擔任匯豐銀行行銷處副總裁，負責貴賓理財的行銷企畫。

當主管後，他發覺80%的小事都有犯錯或重做的空間，不會花太多時間，對成敗也沒有決定性的影響；但是20%的關鍵大事，就必須一次做對，否則日後漫長的追蹤和修正，可能就會花掉80%的時間。 以行銷領域來講，第一次就要做好的，是「創意發想」相關的事。如果能清楚地對廣告商描繪你的核心概念，對方就會少花很多嘗試錯誤的時間。

萬一你連自己要什麼都講不清楚，「廣告商就會想：『好吧，那我回去試試看。』而試試看的結果就是，接下來你每天都要想，『下次該叫廣告公司怎麼改？』」陳俊宏從過往經驗中，體會到第一次就把事情做對的重要。

碰到關鍵大事時，陳俊宏會利用零碎的時間，提早開始思考，把想法寫下來。隨著截止日期逼近，想法會愈來愈完整、清晰。長期的事前規畫，是因為陳俊宏堅持把時間花在對的事情上，他不希望被廣告商當場問倒，也不希望事後又要補資料，更不希望做第二次報告，「因為那20%的源頭最重要！」 就拿他剛與廣告公司溝通完的年度行銷計畫為例，陳俊宏說他3個禮拜前就開始準備簡報，但所謂的「準備」，指的不是蒐集資料或寫報告，而是「思考」。

「思考如果我是廣告公司，我期待從客戶那兒得到什麼資訊？」陳俊宏認為，這可能包括了今年市場的變化、明年的行銷方向等。 想出架構之後，陳俊宏還會不斷反問自己：「這樣夠了嗎？」等到大致都想清楚了，才會請同事提供資料。他笑說，當過員工的人，最討厭的就是那種「不知道自己要什麼，卻每天要員工提供新資料」的老闆。只有當自己清楚知道哪些該要，哪些該捨，才不會被過多的資料模糊焦點。

一旦開始行動，就忘了繼續思考 把多數時間花在思考，是用80/20法則管理時間的重要概念。「少行動，因為我們一行動就不思考，」《80/20法則》一書指出，時間根本不會不夠用，問題出在人們只善用了其中20%；而就是因為時間太多，才會不斷地藉由「重做事情」來浪費它。其實，為了趕上事情的最後期限，人們通常只有在最後20%的執行時間裡才具生產力。

2006年，匯豐銀行的貴賓理財部門，首度嘗試大型的行銷活動。陳俊宏依舊遵循80/20法則，把大多數時間花在思考「貴賓理財客戶最需要什麼？」為此，他做了許多焦點團體、問卷調查，甚至跟忠實客戶討論，最後決定把「信任感」做為行銷活動的主軸。 「廣告主角是誰？贈品送什麼？拍攝場景在哪？貴賓理財中心怎麼布置？這些細節都只是錦上添花。關鍵訊息對了，就對了！」陳俊宏解釋。

然而，「思考顧客需要什麼」這類策略規畫型的事，聽起來遠不如「如何把貴賓理財中心布置得富麗堂皇」等執行面的事，來得刺激有趣。陳俊宏笑說，開會時最常發生的狀況是，原本是嚴肅地討論策略規畫，但只要一有人提到，「我看到某某銀行，布置得如何又如何…」大家就會紛紛岔開原本的討論，加入新話題。 這時候，陳俊宏會先讓大家天馬行空地抒發意見，接著再說「我們可以另外開會討論」或「如果有興趣，會後再來討論」，提醒大家回歸正題，否則80%的時間，就會浪費在無關緊要的話題上。 陳俊宏坦言，像裝潢分行這類的事，做起來立竿見影，成就感十足，的確很吸引人。然而，新手主管最忌諱的就是跟屬下搶事情做，卻不思考長遠規畫。 為了不讓自己分心去做有趣但不重要的小事，陳俊宏會把每周最該做的6～8件事，寫在利貼上，貼在電腦螢幕旁，隨時提醒自己。

他每周也會跟下屬討論工作重點和報告方向，確定之後再繼續往下做，避免讓下屬走冤枉路。 用20%時間，創造80%快樂 用80/20法則管理時間，不僅能讓工作更有效率，也可以讓生活更幸福，這是因為生活中80%的快樂，只需要我們20%的時間。 在那段經常加班到11點的時間裡，陳俊宏回到家時，妻子早已熟睡。「反正她也累了，我最好不要吵她，」剛開始，陳俊宏這樣安慰自己，但漸漸地，他發現與妻子的對話愈來愈少，愈來愈不投機。他恍然大悟，唯有減少工作時間，才能挽回家庭生活。 於是，陳俊宏重新調整工作步調。

女兒會說話之後，他每天都和女兒約好，第二天要陪她說個故事或看場電影。父女間的小小約定，成為他每天有效完成工作的動力。下班後的時間，留給女兒；女兒睡覺後的時間，則留給妻子。每天工作11小時後，再用4小時維繫家人感情，工作與生活平衡，讓陳俊宏覺得幸福又滿足。 生命中，你重視的價值是什麼？工作成就，還是家庭幸福？好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的那80%價值，你會發現，看似短暫的20%時間，其實是用之不竭的。別讓低價值的事物分散了注意力！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~這是我第一次購買此雜誌..當然...會買就是因為覺得自己很累..遇到瓶頸..我想...最大的重點應該是要調整自己做事的步調...以多思考的方式..以簡馭繁..讓自己能夠減少重擔..

秘密

這本書說穿了最主要的只有一件事--->吸引力法則

1.正面思想會吸引正面思想..負面思想會吸引負面思想

2.主要大綱分為A:秘密的揭露---秘密就是吸引力法則(同類相吸)
B:秘密的法則---持續的招喚正面的情緒
C:秘密的運用---三步驟:要求,相信,接受
D:強效的方法---觀想
E:金錢的秘密---專注在富有,想像富有的生活,觀想著富有的生活
F:關係的秘密---先愛自己..然後愛人
G:健康的秘密---相信正面的思考會帶來健康的身體
H:世界的秘密---專注在世界上富裕的事物,不用在乎"不足"
I:你的秘密-----人就想是一塊通電的磁鐵..會吸引各種能量..端看怎麼思考
J:生命的秘密---一切都是能量,藉能量活化自己

簡單一句話:強化"心"想事成的力量